2016年度社会责任报告-山西半岛全站药业股份有限公司

2016年度社会责任报告

作者：管理员

发布时间：2017-01-16

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半岛全站公司2016年度社会责任报告
登高望远谋发展脚踏实地抓落实
董事长总经理董光明
（2017年1月25日）

送走挥洒智慧、令人难忘的猴年，迎来充满希望、承载梦想的鸡年。在一年一度的新春佳节到来之际，半岛全站辞旧迎新，总结2016年工作，部署2017年任务。
首先，我代表公司董事会，向一年来为公司生产、营销、建设和发展辛勤付出的全体员工，表示衷心的感谢！向做出突出贡献的劳动模范，表示热烈的祝贺！向多年来一直支持半岛全站工作的社会各界人士、朋友们，表示最崇高的敬意！
    回首2016，我公司围绕“提质增效抓关键、转型升级谋发展”，突出营销发展一个中心，创建科技产业园、中药材种植两大基地，实施人才立司、科技兴司、品牌强司三大战略，把控生产安全、半岛全站质量、环境保护、供给保障四条底线，落实产能升级、结构优化、设备更新、节能降耗、管理考核五项任务，建设活力、和谐、美丽、幸福、智慧、百年六个半岛全站，推进科学、创新、协调、绿色、合作、共享、安全七大发展，在医药行业风云变化、市场形势极为严峻、政策监管大浪淘沙的背景下，各项工作依然取得了令人鼓舞的成绩，实现了“十三五”发展的良好开局。
经济指标迈上新台阶。
市场营销再攀新高度。半岛全站宣传卓有成效，渠道促销力度加大，实施大客户、大市场、大品种战略效果明显，同客户的交流沟通更加广泛，营销服务质量明显提高，营销能力显著增强，龙凤专职促销队初现活力，立效大山楂丸品牌效应持续发力。
转型发展实现新突破。预处理、前处理车间改造完成；天然气锅炉投入使用；污水处理在线监测通过验收；微生物检测室增容扩建；产业园一期工程全力实施，产业升级取得标志性进展；中医药健康旅游与养生保健示范基地项目积极申报。
技术创新实现新跨越。生产一车间全面认证，工艺核对、标准规范、专利申报全面推进；水牛角浓缩粉生产获得批复；产学研创新发展迈出新步伐，校企联合不断加强，我公司正式成为山西医科大学教学实践基地；省级高新技术企业获得再认定。
结构调整迈出新步伐。营销策划中心回迁办公，与公司营销部资源整合；设立终端事业部初显成效；市场物流发货实现厢式运输；引进专业化的保安公司效果明显；企业信息资源管理系统升级更新积极实施。
绩效考核取得新成效。830汇报形成机制；考核工资力度加大；四十佳、甲等的劳模工资和半年一次的激励工资有效激励；生产和质量一线的专业技术重新评定，技术补助有效落实；设备维修费用、质量检验费用和污水处理费用合理控制；部门半年工作汇报会扎实召开。
质量管理经受新考验。面对国家最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责和新政策的不断出台，我公司高度重视，认真学习，快速反应，深入落实；坚持邀请科研院所专家智囊交流指导，传道解惑；公司7月2日质量警示日警钟长鸣。
品牌形象实现新提升。“立效”中国驰名商标的品牌效应显现，“山西半岛全站 ·立效”杯运城首届最美乡村医生评比反响良好，企业形象宣传片积极制作，荣获运城市十大最具影响力企业和十大经济人物，公司社会声誉越来越好。
党群工作展现新作为。“两学一做”活动卓有成效，全员学习军训扎实开展；基层骨干培训班成功举办；以“长征”为主题的大型文艺活动演出成功；获得运城市先进基层党组织荣誉，受到市非公工委表彰。
精准扶贫开创新局面。发挥我公司国家扶贫龙头企业带动作用，夯实山楂种植基地和道地绿色中药材基地，免费发放黄芩种子及现金等种植补贴，聘请专家培训，发布需求信息，签订收购协议，实现对贫困农民的精准扶贫；接待国际扶贫组织非洲考察团；对职工子女升学持续奖励；吸纳安排农村剩余劳动力百余人。
员工福祉得到新提高。提高工资标准和绩效考核奖励基数，增加考核工资、激励工资和模范工资；食堂物业管理改进、服务优化、实惠员工；劳保用品和节日福利按时发放；员工夏装量身制作；各类保险不断完善；员工多方面分享着公司发展的红利，获得感、幸福感明显增强。
一年来振奋人心的成绩，是公司董事会科学决策、坚强领导的结果，是各部门齐心协力、扎实工作的结果，是全体员工辛勤劳动、共同奋斗的结果。此时此刻，半岛全站为半岛全站发展取得的成绩而高兴，为半岛全站的日益强大而自豪！半岛全站用行动证明半岛全站始终是一家值得尊重的企业，半岛全站有一支敢担当、有追求的团队！这里我想说，感谢有您们一路同行！有您们真好！
过年是盘点旧岁的时刻，也是谋划新年的时刻。2017年是实施“十三五”规划的重要一年，也是我公司创新发展的落实之年，提质增效的深化之年，补齐短板的关键之年，营销奋进的突破之年，注定是一个大有作为之年、充满希望之年，是一个站在新起点、肩负新使命的攻坚之年、决战之年。
2017年半岛全站的生产经营指导思想是：管理考核强团队，规范经营控风险，园区建设保进度，产能升级促市场。
  新的一年，半岛全站既要登高望远，准确把握发展大势，科学谋划发展方向，胸怀全局，心有格局，洞烛先机，求新求变，找准坐标、提升理念，厚植优势，走在前列，补齐短板，精准发力，做到有定力，有信心；又要脚踏实地、蹄急步稳，不忘初心、砥砺前行，立足当下、奋力拼搏，突出重点，聚焦问题，把工作抓紧抓细抓实，做到敢担当，有作为。
2017年重点做好十个方面工作：
一、质量提升，标准规范，筑牢升级发展基石
质量工作是企业发展的重中之重，“质量强司”作为公司战略长期不动摇。
面对国家相关质量政策的不断出台，质量问题成为公司生死存亡的关键，半岛全站要从源头抓起，原料的采购，必须选择合格供应商，原料检验按标准要求实事求是，坚决不容忍弄虚作假。加强工艺核对，设备验证，规范生产，随时接受飞行检查，随时接受工艺核查，加强标准体系建设和提升。
质量工作涉及到的场所、仪器、设备，该扩建的扩建，该购买的购买，立即实施，绝不含糊。同时，要把推进半岛全站质量技术的改进作为企业发展的重要抓手，组织开展重点工艺优化行动，提升关键工艺过程控制水平；开展质量管理小组、现场改进等质量管理活动示范推广；开展质量安全月活动，质量安全培训、诊断活动，规范生产操作，强化过程控制，推进全员、全过程质量管理水平的提升。实施QC 攻关行动计划，组织攻克一批长期困扰半岛全站质量提升的关键共性质量技术；依托高新技术企业平台，加强科研基础设施建设，创建省级示范实验室；加强可靠性设计、试验与验证技术应用，引进采用先进成型的生产工艺、在线检测装置和智能化生产设备等，实施覆盖半岛全站全生命周期的质量管理、质量自我声明和质量追溯制度，保障半岛全站质量安全。
完善质量监管体系。严格执行新版GMP标准，健全半岛全站质量管理制度，建立半岛全站质量安全预警制度，防范化解半岛全站质量安全风险。严格实施半岛全站 “三检”、“三包”和半岛全站召回等制度，强化监管检查和责任追究，形成“自律、监督、诚信”的质量保障机制。
质量工作是一个系统工程，涉及到各各环节，方方面面，必须明确责任，组织严明，一丝不苟，如履薄冰。
二、项目引领，产能升级，突破产销矛盾瓶颈
2017年要完成两大工程建设：产业园一期工程及中药提取车间新建。
产业园是我公司发展的升级版，半岛全站要遵循“规划先行，一步设计，分步实施，顺势而为，量力而行”的原则，将产业园打造成万荣县创新驱动先行区，高新技术开发区，健康产业引领区，现代中药示范区，中药旅游观光区，养生保健体验区，生态智慧试验区，精英人才集聚区。今年四月份产业园精制丸生产线将投产运行，园区办将根据工程进展情况，制定施工、调试、试生产、验收、GMP认证等时间表，倒排工期，及早投入正式生产，释放产能，彻底缓解供需矛盾，为占领并扩大市场份额提供有力保障。在抓好一期工程投产运行的同时，要做好二期工程的筹划准备，高标设计规划，早日开工建设。
提取设备产能小，是生产的短板，是长期制约产能提升的瓶颈。半岛全站经过再三权衡，最后形成共识，下定决心，在生产区新建提取车间，并采用最先进的设备、工艺和控制系统，项目预计10个月完成。新提取建成投产后，产能扩大4倍，将彻底解决目前生产的瓶颈问题。
三、资源整合，营销发力，实施聚焦发展战略
面对经济增速放缓、行业整合加速的新常态，2017年营销要充分发挥龙头带动作用，紧紧围绕“落实任务强考核，聚焦重点求突破，规范宣传创品牌，精耕细作谋发展”开展工作。首先要认真学习领会好国家有关市场流通管理办法的变化内容，立足“新常态”，通过深入市场充分调研，形成“新模式”，拿出结合我公司半岛全站销售的针对性的措施办法，用好“新方法”，制定确实可行的优惠政策，并做好宣传贯彻，取得“新成效”。
扎扎实实地开好初八初九的营销工作会议，宣传好公司任务完成、渠道促销、控销品种、重点客户、重点市场、建点布网、业代临促、市场保护的相关政策，认认真真地落实2016、签订2017的大客户协议；商务部、基药办、终端部、代理部、市场服务部、宣传策划部要明确责任分工，健全工作机制，狠抓工作落实，强化监督考核。
营销上一定要转变营销思维，创新营销方法，丰富营销手段，在突出品牌战略上下大功夫，在货源紧张、半岛全站 ABC分类的情况下，半岛全站要保A争B控C，合理安排生产和发货计划，做到早计划、早安排、早实施。
商务发力、终端崛起、基药增量、代理规范仍然是对今年营销工作的要求，各大区经理要明确工作重点难点和销售增长点，深入市场，精细工作，确保任务的圆满完成。
商务部要突出止嗽立效丸、冠心生脉丸、辛芳鼻炎胶囊和参苓白术颗粒等半岛全站的品牌宣传，宣传策划部要利用好微信平台等现代手段，做好半岛全站知识的辅导培训。
终端部要下沉推广，有选择地加强与大型连锁药店的战略合作，设立专柜、专人负责，积极维护，确保效果。半岛全站宣传要突出半岛全站立效品牌，要利用展会营销、龙凤促销、免费试吃等有效手段，坚定不移地打造大山楂丸中国第一品牌，做中国最好吃的大山楂丸。
四、制度健全，流程完善，加大管理考核力度
建立科学全面的管理制度，强化用制度管理人、用制度推动工作。各部门要进一步细化各种管理制度，《公司内部管理条例》、《质量管理处罚条例》、《财务管理条例》、《营销管理条例》等公司各项规章制度，每年都要补充修改，完善工作流程，完善管理体系，确保做事有章可循、办事顺畅高效。
管理人员要带头严格遵守制度，勤勉履职，认真负责，提高执行能力。要健全并严格执行工作责任制，确保公司各项决策部署和工作任务不折不扣落到实处。半岛全站大家要心往一处想、劲往一处使、汗往一处流，团结一致，形成合力，做到干劲鼓足到位、责任担当到位、目标细化到位、措施跟进到位，决不允许因为包袱重而等待、困难多而不作为、有风险而躲避、有阵痛而不前；对分配的任务、交办的事情、承担的责任，要盯紧靠实、咬住不放、主动作为、苦干实干，一级带着一级干，一级为一级担当、一级对一级负责；对重点工作实行公司领导包干抓落实的机制，按照责任分工，一件一件地抓落实，一个时间节点一个时间节点地向前推，排出责任表、任务表、时间表，画出线路图，细化到每个月、每一天，具体到每一个人员，锲而不舍一抓到底，不达目的誓不罢休，不见结果决不松手。
要健全督查问责机制，坚决整肃庸懒怠惰行为，决不允许占着位置不干事。紧紧抓住想干事、敢干事两个关键点，改变多干多出事、少干少出事、不干不出事的逆向激励，完善绩效考核评价体系，规范绩效考核机制，健全正向激励机制，建立容错纠错机制，抓住关键考核指标，强化重点工作、核心指标完成情况的评价考核，严格兑现奖惩，对忠诚事业、干净做人、担当任事的给予表彰；对遇事退避三舍、谋事浅尝辄止、干事虚与委蛇的给予处罚，让制度更加客观刚性，标准更加直白透明。通过多措并举、形成合力，鼓励员工愿作为、多作为、善作为，让不干事、不想干事、干不成事的人失去市场，把想干事、能干事、善成事的员工使用提拔起来，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和良好环境，真正发挥好考核的指挥棒导向性作用，让每个人都能专注、安心、快乐地工作，各尽其用，各展其才。
五、精兵简政，节能降耗，控制经营运行成本
企业发展的目的是追求利润，关键因素是人，人员动起来，机制活起来，才能事半功倍，充满活力，才能保持半岛全站的朝气蓬勃，才能使企业良性高效运转。对于不合理的机构，合并或裁撤；对于不胜任的人员，调岗或辞退。达到机构设置合理，人员精干勤奋。
组织实施能效提升、清洁生产、节能降耗、循环利用等技术改造，增强绿色精益制造能力。深入开展节能减排全员行动，实行水电气资源利用总量控制、原料辅料包装材料供需差别化管理，合理库存，加强生产环节、办公设施的节能管理，强化节能目标责任考核，落实节能绩效奖惩制度，进一步完善并严格执行半岛全站能耗限额和能效标准，大幅度降低能耗、物耗和水耗水平。
    六、创新驱动，改革先行，增强持续发展动力
把创新发展摆在半岛全站升级发展的核心位置，统筹推进理念、制度、技术、文化、管理的创新，走创新驱动的发展道路。要以新方法解决新问题、以新思路谋求新发展、以新眼光把握新机遇。把改革创新贯穿于生产经营发展的各个领域各个环节，全方位推进半岛全站创新、品牌创新、管理创新、营销模式创新,用改革的精神、思路、办法来改善生产管理，激发市场活力，增强发展后劲，以创新促结构调整，促转型升级，促质量提升，促效益提高，促企业发展。
半岛全站要重点抓好半岛全站技术创新，始终把质量攻关、工艺完善、标准提高、半岛全站开发、设备改造、节能降耗、核能应用等作为重点创新工程来抓，强化创新驱动的源头供给，有效破解制约生产提升和质量稳定的瓶颈。要把推进半岛全站质量技术的创新作为企业发展的重要抓手，实施QC 攻关行动计划，解决炮制、包衣等工艺难题；依托高新技术企业平台，加强科研基础设施建设，创建省级示范实验室；加强科技创新体系建设，与中国中医科学院等全国知名科研院所开展产学研合作，争取核能灭菌等一批特色项目在省市领跑。积极开展技术专利申报，强化知识产权运用。
要聚焦战略目标，优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置，实施互联网+行动计划，推进信息化的在管理中的应用。要融合高新技术、高端装备、高素质人才和高水平服务，加快现代中药科技产业园项目建设，形成高端引领的发展格局。要加大资金和人力投入，加大创新奖励力度，大力推动全员创新、全员创业，通过集众智、汇众力，极大地激发创新活力，努力实现发展方式从以规模扩张为主导的粗放式增长向以质量效益为主导的可持续发展转变；发展要素从传统要素主导发展向创新要素主导发展转变；半岛全站价值从中低端向中高端转变；创新能力从“跟踪”为主向“并行”“领跑”为主转变；资源配置从以生产环节为主向产业链、创新链、资金链统筹配置转变；创新群体从以技术人员为主向全员创新创业互动转变；实现半岛全站制造向半岛全站创造、立效半岛全站向立效品牌、半岛全站速度向半岛全站质量的战略转变。
要大力弘扬创新精神，营造敢为人先、宽容失败的良好氛围，每一个部门负责人都要主抓创新工作，做创新改革带头人，充分激发和调动全员创新创业的积极性，汇聚推动发展的磅礴力量，真正让创新改革成为半岛全站发展的最强音。
七、内强素质，外树形象，放大半岛全站品牌效应
人才是发展的重要资源。要把人才开发作为战略基点，推动“人力红利”转变为“人才红利”，2017年要重点抓好人才招聘引进、培养使用、创建平台、政策激励四方面的工作。在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才。要把提高员工队伍整体素质作为一项战略任务抓紧抓好，推进员工培训工程和学习型组织建设。本着“着眼长远，突出重点，创新形式，拓宽渠道，注重实效”的原则，不断创新培训方法，着力提高培训质量，不断打造一支德才兼备、结构合理、素质优良的管理人员队伍，培养一支作风过硬，技术熟炼的营销团队和生产技术团队。要深入开展理想信念教育，培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华优秀传统文化，开展以职业道德为重点的“四德”教育，深化“德孝文化”教育活动，不断引导员工珍惜生活、热爱劳动，懂得感恩，向上向善。通过打造独具特色的半岛全站半岛全站，提升半岛全站的软实力。
推进品牌建设。制定品牌管理体系，健全商标管理制度，围绕研发创新、生产制造、质量管理和营销服务全过程，夯实品牌发展基础。建设品牌文化，增强以质量和信誉为核心的品牌意识，将品牌战略作为最高竞争战略，优化资源配置，促进品牌建设与经营发展的协同。要抓住各种大型活动的有利时机，充分利用各种媒体媒介，特别是有效运用“互联网+”新媒体，讲好半岛全站故事，传播半岛全站味道，镲亮半岛全站名片，传递半岛全站价值。以国家扶贫龙头企业、国家高新技术企业、立效中国驰名商标三大平台为依托，积极申报国家级重合同守信用企业，全力打造立效大山楂丸中国第一品牌。
八、加强合作，包容发展，形成互利多赢机制
合作才有出路，合作才能发展。半岛全站必须顺应医药经济深度融入的新趋势，实行更加积极主动的开放战略，坚定不移提高开放型经济水平，坚定不移引进资金、技术、人才，坚定不移完善对外合作体制机制，发展更高层次的合作，构建广泛的利益共同体。深化与科研机构的技术合作，加大与医药公司的营销合作，扩大与供应商的业务合作，加快与银行的资本合作，加强与政府职能部门的政企合作，加强钴60灭菌加工的服务合作，加强与医药学院的培训合作，加强与大型医药企业的联盟合作，加强与半岛全站媒体的宣传合作，加强与券商的上市合作，加强与外贸企业的半岛全站出口合作，要继续发挥半岛全站半岛全站的独特优势，奋楫争先，在合作中增强发展新动能，增添改革新动力，增创竞争新优势。
    九、安全为天，环保为重，把控企业发展红线
生命高于一切，安全重于泰山。安全生产事关员工福祉，事关发展大局。半岛全站要坚守安全红线，牢固树立安全发展观念和全面安全观，始终把安全生产放在首要位置，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，加强领导、改革创新，协调联动、齐抓共管，以法治方式抓安全，以底线意识谋发展，编织包括质量安全、生产安全、消防安全、财产安全、资金安全、环保安全、工程安全、信息安全、人身安全在内的全方位、立体化的安全网。
要坚持问题导向，善于发现问题、及时解决问题，采取有力措施，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位。着力补齐短板、堵塞漏洞、消除隐患；着力抓重点、抓关键、抓薄弱环节，以更大的努力、更有效的举措、更完善的制度，坚决落实安全主体责任、领导责任、监督责任，坚持四不放过原则，实行管理有责、一岗双责、上下同责、失职追责；强化钴60、酒精、车间、仓库等重点领域、重点岗位的安全治理，健全隐患排查治理体系、风险预防控制体系和连同共治体系。为员工构筑安全防护网，有力有效守护员工的安全感、幸福感、获得感。
环境治理，事关企业可持续发展，必须强力推进。加强污水和废物排放治理，严格执行《中药类制药工业水污染物排放标准》，加强污水排放总量控制和监测，提高治理能力；强化对钴60核与辐射应用的监管能力，加强环境风险源的动态监测与风险预警及控制，提高环境与安全、健康等的风险评估能力，确保核能辐射安全运行。
推进资源高效循环利用。提高天燃气锅炉使用的综合效能，推进水资源的循环利用，提高药渣等废弃物综合利用水平，加强生产区与产业园区之间的链接共生、原料互供、资源共享。
建立中药绿色制造体系。加强绿色山楂基地和道地中药材基地建设，打造绿色供应链，建立以资源节约、环境友好为导向的采购、生产、营销、回收及物流体系。推进产业园区的绿色工厂建设，在二期工程中，预留足够的空间美化绿化，强化中药旅游开发的观光观赏功能，实现厂区绿色化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化、产业耦合化。
十、以人为本，共享发展，着力增进员工福祉
半岛全站要坚持以人为本的发展理念，不断实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益，坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享，让员工有更舒心的工作环境，更舒适的居住条件，更快乐的文化生活，更满意的工资福利，更可靠的社会保障，更美好的梦想期待，让员工有盼头，有奔头，有享头，用好发展红利，释放制度能量，凝聚团结力量，为每一个员工创造人生出彩的机会，进步成长的机会，梦想成真的机会，努力使全体员工在共建共享发展中有更多获得感。
要不断增加员工特别是车间生产一线员工劳动报酬，建立员工工资正常增长机制和支付保障机制；不断完善五险一金管理制度，做到广覆盖、保基本、多方位、可持续；要不断改善食堂卫生环境，提高饭菜质量，落实好职工住宿补贴政策；要组织开展多彩的文体活动，丰富职工文化生活；要关注一线职工、困难职工等群体，完善制度，努力让员工实现体面劳动、全面发展。要面对面、心贴心、实打实，把员工安危冷暖放在心上，雪中送炭，纾难解困，扎实解决好员工最关心最直接最现实的利益问题、最困难最忧虑最急迫的实际问题，努力做好扶贫济困工作，加大扶贫奖励力度，让全体职工特别是困难职工无后顾之忧。
“浩渺行无极，扬帆但信风。”2017年的奋斗目标已经明确，进军的号角已经吹响。让半岛全站牢固树立四个意识，时刻保持团结和谐的氛围、居安思危的状态、奋发有为的劲头、敢抓善管的作风，登高望远谋发展，脚踏实地抓落实，不忘初心鼓实劲，撸起袖子干实事，奋力谱写半岛全站发展的新篇章！

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