半岛全站

    过去的一年，是全体半岛全站 人辛勤耕耘的一年，也是岁物丰成的一年。发展任务繁重艰巨，市场形势风诡云谲。这一年半岛全站全体员工团结一心、众志成城，坚持“创新驱动，项目引领，依法治司，稳中求进”，实施八大提升工程，各方面都取得新的成绩，为“十二五”画上了圆满句号，为“十三五”发展奠定了坚实基础。经济指标迈上新台阶。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
一、市场营销攀登新高度。半岛全站 宣传卓有成效，实施大客户、大市场、大品种战略效果明显，同客户的交流沟通更加广泛密切，营销服务质量提高，营销能力显著增强，立效大山楂丸品牌效应持续发力，全年一路飘红，销售异常火爆。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
    二、转型发展实现新突破，综合车间技术改造完成，天然气锅炉加快实施，山楂基地落到实处，产业园区进展顺利，被确定为市“三个一百”重点项目、县十大建设工程。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
三、技术创新实现新跨越，召开全司创新发展大会，技术创新一马当先，工艺攻关、标准提高、专利申报全面推进；产学研合作、校企联合不断加强。获得国家高新技术企业认定。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
    四、结构调整迈出新步伐。小丸半岛全站 、重点半岛全站 集中度提高、贡献率加大。推行大部制改革，生产与设备、管理与保安、工程与项目、质保与认证相继合并，使执行更有力，管理更高效。年终又引进安保公司，推进保安的专业化。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
五、依法治司开创新局面，企业宗旨照壁落成，内部管理条例修订，规矩立起来，纪律挺在前，作风整治毫不留情，制度管人更加规范。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
六、绩效考核取得新成效，力度加大，指标细化，内容全面，标准提高、范围扩大，深入持久，纵深推进。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
七、质量管理经受新考验。快速反应，有效应对，积极作为，紧急召回，妥善处理骨筋丸胶囊半岛全站 质量问题，首次在全司设立质量警示日，加强警示教育。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
八、品牌形象实现新提升。“立效”作为中国驰名商标的品牌效应显现，在山西日报、运城日报等媒体持续宣传，加大力度，获得市品牌建设先进企业，受到市委市政府表彰。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
九、员工福祉得到新提高，提高工资标准和绩效考核奖励基数，增加福利，改善食堂服务，员工多方面分享着公司发展的红利，获得感、幸福感明显增强。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
   十、安全、环保工作取得新突破。开展了安全应急演练，完成了环保排污换证，实现了锅炉燃气改造，企业的安全生产、洁净作业工作取得实质性突破，社会责任意识不断增强。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
一年来振奋人心的成绩，是公司董事会科学决策、坚强领导的结果，是各部门齐心协力、扎实工作的结果，是全体员工辛勤劳动、共同奋斗的结果。此时此刻，半岛全站为半岛全站 发展取得的成绩而自豪，为半岛全站 的日益强大而自豪！5of山西半岛全站 药业股份有限公司
2016年半岛全站经营指导思想是：提质增效抓关键，转型升级谋发展。主要目标任务是：围绕一个中心（营销发展），创建两大基地（科技产业园、中药材种植），实施三大战略（人才立司、科技兴司、品牌强司），把控四条红线（生产安全、半岛全站 质量、环境保护、供给保障），落实五项任务（产能升级、结构优化、设备更新、节能降耗、管理考核），建设六个半岛全站 (活力、和谐、美丽、幸福、智慧、百年)，推进七大发展（科学、创新、协调、绿色、合作、共享、安全），践行八种作风，为十三五开好头、起好步，布好局，铺好路。确保2020年产销达到预计目标。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
任何奋斗目标都不会轻轻松松实现，前进道路从来不是一帆风顺的。半岛全站既要有清醒坚定的勇气，也要有统筹兼顾的智慧；既需珍惜来之不易的成绩，也要正视面临的难题。过去，半岛全站 人有志气有能力战胜各种艰难险阻、铸就发展的辉煌。今天，半岛全站 人也一定能够战胜可以预见和难以预见的各种艰难险阻，铸就半岛全站更大的辉煌。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
围绕一个中心：营销发展是龙头，牵一发而动全身，营销发展是纲，纲举才能目张。半岛全站要以市场营销为引擎，商务发力，终端崛起，基药增量，代理规范。落实好品牌宣传、建点布网、任务奖励、渠道促销、业务代表、控销品种、大客户协议等方面的政策，要在转变营销思维、创新营销服务、丰富营销手段、拓展营销渠道等方面有新作为、新突破，确保销售回款任务完成。同时大力推进海外发展战略，启动半岛全站 走出去行动计划，2020年海外市场销售贡献要继续提升。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
创建两大基地：5of山西半岛全站 药业股份有限公司
项目工程是发展有效抓手。半岛全站要全力推进产业园高新技术基地和中药材种植示范基地建设。举全司之力，聚全员之智，大干一年，苦干一年，实干一年，按照“五大车间、四个中心、三大功能区”的布局规划（精制丸车间、中药材深加工车间、中药提取纯化车间、中药配方颗粒车间、包装印刷车间，质量检验中心、研发中心、医药商务中心、环保中心，动力功能区、仓储区、综合服务区），建设国内一流的全自动化、智能化、数字化生产车间，华北地区最大的精制丸生产线，山西省功能最全的现代中药科技产业园，使之成为创新驱动先行区，新兴产业引领区，高新技术试验区，精英人才集聚区，生态智慧新园区，为半岛全站 发展注入新动力、增添新活力、拓展新空间。力争10月1日国庆节一期工程竣工验收、投产运行。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
中药材种植示范基地，要按照中成药生产GMP认证要求，十三五末，面积要翻番，优质山楂基地大量发展，为公司主打拳头半岛全站 立效大山楂丸提供稳定的原料供给。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
    实施三大战略： 5of山西半岛全站 药业股份有限公司
    ——大力实施人才立司战略。人才是发展的重要资源。要把人才开发作为战略基点，推动“人力红利”转变为“人才红利”，以“人才红利”促进管理创新、技术创新和劳动生产率提高，增强创新发展的内生动力。在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才；坚持服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发的指导方针，加强人力资源开发和人才队伍建设，把提高员工队伍整体素质作为一项战略任务抓紧抓好，帮助员工学习新知识、掌握新技能、增长新本领，拓展广大员工成长成才空间，引导广大员工树立终身学习理念，不断提高思想道德素质和科学文化素质。要深入开展理想信念教育，培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华优秀传统文化，开展以职业道德为重点的“四德”教育，深化“德孝文化”教育活动，不断引导员工珍惜生活、热爱劳动，懂得感恩，向上向善。要创新工会工作，加强人文关怀，打造健康文明、昂扬向上的职工文化，丰富职工精神文化生活，不断满足员工精神文化需求。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
三百六十行，行行出状元。要想在百舸争流、千帆竞发的洪流中勇立潮头，在不进则退、不强则弱的竞争中赢得优势，在报效企业、服务社会的人生中有所作为，就要孜孜不倦学习、勤勉奋发干事。只要半岛全站肯学肯干肯钻研，练就一身真本领，掌握一手好技术，就能立足岗位成长成才，就会在劳动中发现广阔的天地，在劳动中体现价值、展现风采、感受快乐。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
——大力实施科技兴司战略。科技是强司之基，要把技术进步与企业发展战略紧密结合起来，站到医药产业发展前沿，选择对公司发展具有带动作用的技术进行部署，下大气力解决影响我公司未来发展的重大科学和关键技术问题，重点突破制约我公司发展的瓶颈问题，着力突破制约我公司转型升级的核心技术、关键技术、共性技术，抢占未来发展先机。要发挥技术创新在全面创新中的引领作用，加快新半岛全站 开发、质量标准提高、工艺改进完善、设备智能改造、传统生产方式改造、检验检测方法改进、钴60 灭菌应用、专利申报。积极开展产学研合作和技术交流，大力提倡协同创新，进一步完善科技创新体系。要以市场需求为导向，聚焦重点半岛全站 ，加大研发投入，开展关键技术攻关，积极推动半岛全站 升级和工艺技术进步。要加强科研基础条件建设，提高检验检测、半岛全站 研发能力，推进省级高新技术企业向国家级平台升级。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
——大力实施品牌强司战略。品牌是无形资产，我公司的立效商标是中国驰名商标，半岛全站要用好这个资源，将品牌战略作为最高竞争战略，渗透到经营管理的各个层面，建立以客户为中心、培育差异化竞争优势的品牌战略导向机制和流程，围绕品牌战略，优化资源配置，促进品牌建设与经营发展的协同。全力打造立效大山楂丸中国第一品牌，要抓住各种大型活动的有利时机，充分利用各种媒体媒介，特别是有效运用新媒体，加大立效品牌宣传推广力度，树立立效品牌良好形象，讲好半岛全站 故事，传递品牌价值。要紧跟市场变化，增强品牌传播的及时性、有效性，凝聚品牌传播的正能量。要通过建立品牌联盟、借助媒体资源和主动参与具有影响力的活动，提升立效品牌的知名度和美誉度。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
把控四条红线：5of山西半岛全站 药业股份有限公司
——半岛全站 质量是发展必须筑牢的底线。半岛全站要全面实施并严格执行新版GMP，完善质量管理体系，健全管理机构，规范生产文件管理，提高生产环境标准，建立和落实质量风险管理、供应商审计、持续稳定性考察等质量管理制度，完善药品安全溯源体系。强化质量主体责任，树立质量诚信意识，认真实施质量受权人制度，不断提高质量标准，强化过程控制，健全检验检测体系，完善半岛全站 安全应急处置体系，加强检验设施投入，推进药品电子监管，实现全员、全过程、全方位参与质量管理，提升药品质量管理整体水平。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
——生产安全是发展必须坚守的红线，要坚持问题导向，善于发现问题、及时解决问题，采取有力措施，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位。着力补齐短板、堵塞漏洞、消除隐患，着力抓重点、抓关键、抓薄弱环节， 以更大的努力、更有效的举措、更完善的制度，坚决落实安全主体责任、领导责任、监督责任，坚持四不放过原则，实行管理有责、一岗双责、上下同责、失职追责，扎实做好安全工作，强化钴60、酒精、车间、仓库等重点领域、重点岗位的安全治理，健全隐患排查治理体系、风险预防控制体系和连同共治体系。做到警钟长鸣，常抓不懈。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
——环境保护是发展不可触碰的高压线，半岛全站要加强污水和废物排放治理，严格污水排放总量控制和监测，提高治理能力；强化对钴60核与辐射应用的监管能力，加强环境风险源的动态监测与风险预警及控制，提高环境与安全、健康等的风险评估能力，确保核能辐射安全运行。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
   —— 供给保障是发展的生命线。半岛全站要补齐短板，兜住网底，完善半岛全站 生产供应保障模式，对销量大的品种，建立生产专线，提升生产能力，提高规模化水平。对销量小的品种，研究采用定时生产方式集中生产，保障供应。对销量不确定、不常生产的品种，加快建立常态化储备机制。加强以市场需求为导向的计划生产，强化产销衔接、产供衔接，定期互通重点品种供求信息。重点监测紧缺原料和中药材供应情况，重点品种销售情况，协调生产原料的供应不足问题。真正打通缺货断货是制约销售发展的卡脖子环节。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
落实三项任务：5of山西半岛全站 药业股份有限公司
——产能升级。发挥技术对产能提升的关键作用，设备对产能提升的主导作用，材料对产能提升的促进作用，管理对产能提升的基础作用，人员对产能提升的能动作用，项目对产能提升的引领作用，通过综合施策，加快形成先进的规模化生产能力。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
 ——结构优化。要按照制药行业发展规律、国家医药产业政策的要求，坚持多策并举，优化结构，“加减乘除”一起做，在半岛全站 结构、产业结构、布局结构、工艺结构、技术结构、资本结构、管理结构、组织结构、人力结构等各个方面，全方位、高起点、高标准、高质量地深度推进结构调整，优化公司内部各种生产要素配置，推动产业向集约化、园区化、智能化转型，市场布局向“三北”（华北、东北、西北）地区集区和消费市场相对较为密集的省市级城市集中，半岛全站 向高质量、高技术含量、高附加值、高市场竞争力转变，生产向符合低碳经济要求的安全、清洁、节约、低排放、循环利用转变，经营向低成本、高效率、高效益转变，管理向精细化、集约型转变，工艺技术向生产过程自动化、资源能源减量化转变。在整合内部资源的同时，加大与对公司发展战略目标影响重大、业务联系紧密的原料供应企业、半岛全站 销售企业进行战略性合作，努力打造具有竞争力的中药产业链，力争通过结构调整，在补齐短板上取得突破性进展，着力提高发展的协调性和平衡性，再造多半岛全站 发展新优势、产业化经营新优势、原料供给保障新优势、成本领先新优势、品牌竞争新优势。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
 ——节能降耗。加强节能降耗。坚持节约优先战略，全面实行水电煤炭资源利用总量控制、原料辅料包装材料供需差别化管理，大幅度提高能源资源、原料材料利用效率。抑制能耗过快增长，突出抓好生产环节、办公设施的节能，加强节能管理，强化节能目标责任考核，落实节能绩效奖惩制度，完善节能标准，完善并严格执行主要耗能半岛全站 能耗限额和半岛全站 能效标准，在新建产业园项目上强化节能评估，使用节能半岛全站 和先进节能技术。深入开展节能减排全员行动。实施能量系统优化工程，推动节能技术和设备的应用，对空压机、制冷机等高能耗设备进行节能改造，提高能源利用效率，降低综合能耗。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
   推进七大发展：5of山西半岛全站 药业股份有限公司
    ——坚持科学发展，推动转型升级。发展才是硬道理，半岛全站要抓好发展这个第一要务。科学发展才能持续发展。半岛全站要积极顺应国家发展的新趋势，主动适应医药经济的新常态，准确判断医药市场的新变化，深刻把握未来发展的新要求，继续加快转变发展方式，加大结构调整力度，补齐生产短板，保证半岛全站 有效供给，释放营销活力，降低运行成本，有效防控风险，巩固企稳向好基础，促进提质增效，努力打造中药制药升级版，用创新实现动力转换、用协调补足发展短板、用绿色应对环境约束、用合作实现内外联动、用共享激发创造热情，更加扎实地推进科学发展，更加坚定地推进转型升级，更加全面地推进结构调整，更加努力推进园区建设，更加深入地推进管理考核，更加有效地提升质量安全，更加充分地激发创新活力，更加有力地保障职工福利，为股东增创更多财富，为员工增加更多福祉，为企业增添更多荣耀，树立大健康理念，在“健康中国”的国家战略中，融入半岛全站 元素，贡献半岛全站 智慧，书写半岛全站 传奇。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
    ——坚持创新发展，提高质量效益。 创新是一个企业发展的灵魂，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。不创新就要落后，创新慢了也要落后。 半岛全站要把创新摆在企业发展全局的核心位置。以新方法解决新问题、以新思路谋求新发展、以新眼光把握新机遇，把改革创新贯穿于生产经营发展的各个领域各个环节，全方位推进半岛全站 创新、品牌创新、管理创新、营销模式创新。用创新理念、思路、办法来改善生产管理，激发市场活力，增强发展后劲，形成促进创新的制度架构，培育发展新动力，拓展发展新空间。深入实施创新驱动发展战略，大力推进中药现代化，构建现代中药产业新体系，构建新的管理机制，创新经营方式，优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置，推动全员创业、全员创新，推进信息化的在管理中的应用，实施互联网+行动计划，积极发展分享经济。要重点抓好半岛全站 技术创新，加大资金和人力投入，加大创新奖励力度，每月汇总评审、奖励兑现。要营造鼓励探索、宽容失败和尊重个性、尊重创造的环境，使创新成为一种价值导向、一种生产方式、一种时代气息，成为一种企业精神，让创新贯穿经营管理的方方面面，贯彻企业发展自始至终， 让创新真正成为半岛全站 发展的强音，加快半岛全站 制造向半岛全站 创造、立效半岛全站 向立效品牌、半岛全站 速度向半岛全站 质量的战略转变。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
——坚持协调发展，调整结构。 牢牢把握半岛全站 十三五发展的总体布局，正确处理发展中的速度和质量的关系，安全和效益关系，公司和员工的关系，发展和环境的关系，经济效益和社会效益的关系，坚持长期发展目标和短期增长目标相协调，坚持发展速度与质量、效益相统一，坚持市场需求结构调整和生产供给结构调整相促进，坚持传统生产线升级改造与现代科技产业园建设相并重，在协调发展中拓宽发展空间，在加强薄弱环节中增强发展后劲，在弥补短板中提升整体效能，在厚植发展优势中开拓发展新境界，推进企业各项事业的全面发展、协调发展、均衡发展、同步发展。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
——坚持绿色发展，注重节能环保。加快建设资源节约型、环境友好型企业，推进发展模式从低成本要素投入、高生态环境代价的粗放模式向创新发展和绿色发展双轮驱动模式转变，能源资源利用从低效率、高排放向高效、绿色、安全转型。推行绿色生产方式，全面实施清洁生产、 低碳生产、循环生产，努力构建科技含量高、资源消耗低、环境污染少的现代中药产业结构，建立绿色无公害有机中药材基地，减少生产过程中的材料和能源浪费，提高资源利用率，使用天然气锅炉，减少废弃物排放量，加强废弃物处理，促进从原料、包装到生产、销售的整个产业链绿色化，以实现生态系统和经济系统良性循环，实现经济效益、生态效益、社会效益有机统一。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
     ——坚持合作发展，实现内外联动。顺应医药经济深度融入的新趋势，实行更加积极主动的开放战略，坚定不移提高开放型经济水平，坚定不移引进资金、技术、人才，坚定不移完善对外合作体制机制，发展更高层次的合作，构建广泛的利益共同体。深化与科研机构的技术合作， 加大与医药公司的营销合作，扩大与供应商的业务合作，加快与银行的资本合作，加强与政府职能部门的政企合作，加强钴60灭菌加工的服务合作，加强与医药学院的培训合作，加强与大型医药企业的联盟合作，加强与半岛全站 媒体的宣传合作，加强与券商的上市合作。在三十多年的发展中半岛全站积累了丰富的经验，收获了丰厚的“合作红利”，半岛全站要继续发挥独特优势，奋楫争先，真正让半岛全站 药业因开放发展而充满活力，让半岛全站 未来因合作发展而更加美好。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
——坚持共享发展，增进员工福祉。坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享，使全体员工在共建共享发展中有更多获得感，增强发展动力，增进企业团结，坚守半岛全站 宗旨，朝着员工共同富裕的目标迈进。 半岛全站要让员工有更舒心的工作环境，更舒适的居住条件，更快乐的文化生活，更满意的工资福利，更可靠的社会保障，更美好的梦想期待。半岛全站要不断增加员工特别是车间生产一线员工劳动报酬，建立员工工资正常增长机制和支付保障机制；不断完善各项保险制度，做到广覆盖、保基本、多方位、可持续；要关注一线职工、困难职工等群体，完善制度，努力让员工实现体面劳动、全面发展。要面对面、心贴心、实打实，把员工安危冷暖放在心上，雪中送炭，纾难解困，扎扎实实解决好员工最关心最直接最现实的利益问题、最困难最忧虑最急迫的实际问题，努力做好扶贫济困工作，加大扶贫奖励力度，让全体职工特别是困难职工无后顾之忧。始终把实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益作为半岛全站经营的出发点和落脚点，始终做到心中装着员工，发展依靠员工，一切为了员工，以员工的利益为重，以员工的期盼为念，千方百计为员工排忧解难，为员工办实事、办好事，让员工有盼头，有奔头，有享头，用好发展红利，释放制度能量，凝聚团结力量，为每一个员工创造人生出彩的机会，进步成长的机会，梦想成真的机会。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
——坚持安全发展，加强综合治理。 牢固树立安全发展观念和全面安全观，坚持员工利益至上，始终把安全放在重要位置，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，增强忧患意识和责任意识，始终保持高度警觉，任何时候都不能麻痹大意。加强全员安全意识教育，健全系统安全体系，以法治方式抓安全，以底线意识谋发展，编织包括质量安全、生产安全、环保安全、消防安全、财产安全、资金安全、工程安全、信息安全、人身安全在内的全方位、立体化的安全网，确保企业生产质量安全和员工生命财产安全。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”十三五进军的号角已经吹响，决战是咬紧牙关的时候，是屏息聚力的时候，是比拼意志的时候。每一个半岛全站 人都要肩负起自己的责任，管理人员要勇于担当，全体员工要增强主人翁意识，大家要拧成一股绳，以必胜的信心、昂扬的斗志、扎实的工作，奋发的努力，推动半岛全站 更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展，让进取点亮希望之光，用奋斗实现半岛全站梦想。5of山西半岛全站 药业股份有限公司
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